LähiTapiola panostaa strategiansa mukaisesti elämänturvan ja asiakashyödyn kasvattamiseen. Toimintaa on kehitetty pitkäjänteisesti ja asiakaslähtöisesti nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä, maailmantalouden turbulensseista huolimatta. Talossa panostetaan paljon myös sisäisiin
”Resilienssi on elinvoimaa, joka mahdollistaa selviämisen vaikeiden vaiheiden yli.” Näin resilienssin määrittelee Työturvallisuuskeskus artikkelissaan Resilienssi työssä ja arjessa. Yleisesti ihmisellä ajatellaan olevan hyvä resilienssi, kun
Reflectorille on tullut vuoden alussa muutama uusi henkilö. Toimitusjohtaja Heli Syväojan lisäksi tiimimme kasvoi vuoden alussa kahdella kokeneella projektipäälliköllä. Tässä artikkelissa esittelemme palveluhallintaan, ketteriin menetelmiin
Saimme Reflectorille uuden toimitusjohtajan. Heli Syväoja siirtyi meille WithSecurelta, jossa hän toimi tietoturvakonsultoinnin johtotehtävissä. Helillä on myös konsulttitaustaa isoista ja pienemmistä IT-konsultointialan yrityksistä. Hän on
Joulun aikana Reflectorin perinteenä on lahjoittaa henkilöstön joululahjarahat hyväntekeväisyyteen. Tänäkin vuonna Reflectorin henkilöstö sai valita mieluisan hyväntekeväisyyskohteen. Joululahjoituskohteeksi valikoitui Syöpäsäätiö, joka kerää varoja syöpätutkimukseen, sairastuneiden
Olen syksyn aikana lukenut useasta eri lähteestä ilmiöstä nimeltä ”quiet quitting” eli hiljainen lopetus. Nyt on ollut otollinen aika ja paikka ajatukselle siitä, miten haluamme
Rekrytointiprosessi on epäonnistunut, jos yksikin siihen osallistunut lähtee tyhjin käsin. Näin minä väitän, ja näin minä haluan elää. Ikävä kyllä edelleen kuulee työnhauista, joissa hakemuksen
Reflector syntyi, jotta kaksi perustajaa saisivat itselleen hyvän työpaikan. Reflector kasvoi, koska myös kavereille haluttiin antaa mahdollisuus hyvään työpaikkaan. Edelleen noin 12 vuotta myöhemmin yksi
”Työpaikkojen ongelmat muun muassa työnjohdossa ja työhyvinvoinnissa lisäävät työntekijöiden halua tehdä enemmän etätöitä, kertoo Työterveyslaitoksen tutkimus.” Näin uutisoi Yle Työterveyslaitoksen kyselytutkimusta, joka tehtiin syksyllä 2021.
Tahto syntyy, kun henkilöstö kokee, että työ on merkityksellistä Luin Kauppalehden Faktasta (Nro 3/2022) yrityksen strategian inhimillistämisestä. Juttu alkoi lupaavasti; ”Hallitus ja johtoryhmä istuvat alas,
