Vuoden vaihteen kunniaksi kokoonnuimme Reflectorin porukalla pohtimaan, mitä uusi vuosi tuo tullessaan kehittämisen agendoille. Näkemyksemme on, että vuonna 2026 agendoilla näkyvät ainakin nämä neljä pointtia:
Saimme Reflectorille uuden yritysarkkitehdin, Rasmus Hietasen, jolla on monipuolinen tausta suorahausta liiketoimintasuunnitteluun ja musiikkiin. Haastattelimme häntä siitä, mistä hän tuli, miksi valitsi juuri meidät ja
Oletko koskaan miettinyt, miksi yritykset panostavat liiketoiminnan analyytikoihin, joiden nimitys voi vaikuttaa hieman mystiseltä? Avaamme tässä kirjoituksessa hieman, mitä Business Analyst tekee. Liiketoiminta-analyytikot ovat vähän
Onnistuvatko yritykset IT-hankkeissaan tänään paremmin kuin 20 vuotta sitten? Tukeeko IT nyt paremmin liiketoimintaa kuin vuosituhannen taitteessa? Meneekö kehitysprojekteista edelleen yli puolet metsään? Liiketoiminnan ja
Tämä on kolmiosaisen sarjan viimeinen blogi. Siinä, missä juttusarjan toinen artikkeli esitteli meille operatiivisen johtamisjärjestelmän ja arjen toimintamallin yrityksessä, on tämän kirjoituksen tarkoitus keskittyä toiminnan
Tämä on kolmiosaisen sarjan toinen blogikirjoitus. Sarjan ensimmäinen artikkeli esitteli meille strategisen johtamisjärjestelmän ja sen roolin yrityksessä. Tämän blogin tarkoitus on keskittyä operatiivisen johtamisjärjestelmän ja
Jo pitkään jatkunut digitalisaation kehitys, ketteryys- ja dynaamisuusvaatimukset sekä tarve reagoida nopeasti asiakkaalta ja liiketoiminnalta tuleviin muutoksiin pistävät uusiksi perinteisiä johtamisjärjestelmiä. Muutoksen ja kehityksen määrä
Tarjoamme julkishallinnolle laajan valikoiman asiantuntijapalveluita, jotka kattavat IT-konsultoinnin sekä johtamisen ja kehittämisen tarpeet vuosille 2023-2028. Reflector on mukana seuraavissa dynaamisissa hankintajärjestelmissä: IT-konsultointi 2023-2028 Asiakkaamme voivat
16 vuoden projektipäällikkö- ja 12 vuoden esimieskokemuksella haluaisin antaa yhden vinkin, miten onnistua digitaalisessa muutoksessa. Se on, että älä aliarvioi ihmisten merkitystä IT-projektin tavoitteiden saavuttamisessa.
Yrityksen toimintaa jäsennetään ja kehitetään prosessien, osaamisen, tiedonhallinnan ja tietojärjestelmien kautta. Haasteena on kuitenkin se, että mikään näistä osa-alueista ei yksinään tuota kokonaisuuden kannalta haluttua
