Tomi Mörsky liittyi reflectorlaisten joukkoon huhtikuussa 2023, siirtyen vauhdilla asiakasprojekteihin. Tomin vahva taloustausta kaupan ja teollisuuden aloilta tuo hyvää vahvistusta teknologiakonsulttien tiimeihimme. Tomilla on pitkä kokemus talousjohtajan ja Business Controllerin tehtävistä vähittäiskaupan tunnetuissa, kansainvälisissä ketjuissa. Hän on toiminut myös liikkeenjohdon konsulttina ja projektipäällikkönä.

Edellisissä työpaikoissaan Tomi on usein vastannut tutusta kolmikosta: taloushallinnosta, IT:sta ja HR:sta. Toimenkuvia on värittänyt se, että näissä on aina raivattu tilaa liiketoiminnan kehittämiselle ja tiedolla johtamiselle. Tomi on pysytellyt lähellä liiketoimintaa, tarjoten tukea ja työkaluja. Taustaa löytyy myös konsulttiyrittäjänä toimimisesta.

– Olen työskennellyt hyvin erilaisten yhtiöiden kanssa. Toimeksiannot ovat yleensä liittyneet tuottavuuteen, tehokkuuteen ja prosessien sujuvuuden parantamiseen, Tomi kuvailee konsulttiuraansa. – Koen olevani eniten muutoskonsultti. Teen muutosmatkaa ihmisten kanssa, enkä jätä taloon perässäni vain PowerPoint-nippua.

Parhaissa hankkeissa on yhdessä tekemisen henki

– Muutoskonsultin arki muotoutuu toimeksiannon mukaan. Konsultointi on ihmisten valmentamista ja sitä tehdään arjessa yhdessä näiden ihmisten kanssa. Mukaan mennään vaikka työmaalle, jos toimeksianto sitä vaatii. Tästä työstä täytyy tykätä ja välittää oikeasti asiakasfirman ihmisistä. Asiakas haistaa, jos asioita tehdään puolivaloilla, Tomi jatkaa.

Esimerkkinä asiakasprojekteistaan Tomi nostaa esiin sen, että hän auttaa Reflectorin tiimin kanssa yritysten johtoa rakentamaan strategista tiekarttaa, joka pilkotaan vuositekemiseksi, toimintasuunnitelmiksi ja kehitysohjelmiksi. Tässä auttaa talousjohtajan tausta: Tomi ei kaihda kysellä numeroiden perään, joiden avulla voi myös löytää paikat, missä asiat ovat vinksallaan. – Totuus piilee faktoissa, Tomi nauraa.

– Projekteissani asiakas saa kattavan esiselvityksen, jonka jälkeen tulee parannussuositukset pureskeltuina kehityshankkeiksi. Monialaisuuteni rikastaa koko tiimimme työtä ja auttaa asiakasta. Projekteissa tärkeä hetki on heti alussa, kun henkilöstö arvioi konsulttia tai konsulttitiimiä. Muutostyötä ei voi tehdä yksin jostain kopista tai konsulttien työtilasta käsin, vaan sitä tehdään yhdessä ihmisten kanssa, kun halutaan saada aikaa vaikuttavuutta.