Rekrytointiprosessi on epäonnistunut, jos yksikin siihen osallistunut lähtee tyhjin käsin. Näin minä väitän, ja näin minä haluan elää. Ikävä kyllä edelleen kuulee työnhauista, joissa hakemuksen
Reflector syntyi, jotta kaksi perustajaa saisivat itselleen hyvän työpaikan. Reflector kasvoi, koska myös kavereille haluttiin antaa mahdollisuus hyvään työpaikkaan. Edelleen noin 12 vuotta myöhemmin yksi
”Työpaikkojen ongelmat muun muassa työnjohdossa ja työhyvinvoinnissa lisäävät työntekijöiden halua tehdä enemmän etätöitä, kertoo Työterveyslaitoksen tutkimus.” Näin uutisoi Yle Työterveyslaitoksen kyselytutkimusta, joka tehtiin syksyllä 2021.
Tahto syntyy, kun henkilöstö kokee, että työ on merkityksellistä Luin Kauppalehden Faktasta (Nro 3/2022) yrityksen strategian inhimillistämisestä. Juttu alkoi lupaavasti; ”Hallitus ja johtoryhmä istuvat alas,
Johtoryhmä päättyi juuri. Puhuimme myynnistä, taloudesta ja henkilöstöstä. Sovimme, että jatkan rekrytointia, uusien reflectorlaisten etsimistä. Heitä tarvitaan lisää, koska asiakkaamme tarvitsevat heitä yhä enemmän. Minkälaisia
Saimme Reflectorille lisää vahvistusta ratkaisuarkkitehtiemme joukkoon. Sanna Erikssonilla on kadehdittava kokemus prosessien ja järjestelmien määrittelyistä, implementointiprojekteista, migraatioista ja liittymistä monitoimittajaympäristöissä – myös globaaleissa projekteissa. Palettiin
Reflectorin tuorein rekrytointi, Marsa Laukkoski kannattaa kutsua paikalle, kun tarvitset avuksi ihmisen, joka hanskaa sekä IT- että HR-asiat. Hänellä on laajalti kokemusta HR-prosesseista, järjestelmäimplementoinneista, projektien ja palveluiden
Reflector kasvaa! Johanna Lusenius aloitti Reflectorilla projekti- ja hankepäällikkönä. Johanna Lusenius on loistava vahvistus asiakasprojekteihimme, sillä hän tuntee hommat eri puolilta pöytää toimittuaan sekä asiakkaiden
