Finanssialan järjestelmäympäristöt muuttuvat vuosi vuodelta yhä monimutkaisemmiksi. Useat toimittajat, järjestelmät ja rajapinnat muodostavat verkoston, jonka hallinta on erittäin haastavaa. Kokonaisuus voi olla niin laaja ja
Finanssialaan kohdistuva regulaatio tarkoittaa alan yrityksille muutoksia, joilla on usein tiukka aikataulu ja laaja vaikutus. Tietojärjestelmiin kohdistuvat vaatimukset voivat ulottua useiden järjestelmien ja rajapintojen yli
Itsenäisesti toimivat, monivaiheisiakin tehtäviä suorittavat tekoälyratkaisut ovat siirtyneet nopeasti kokeiluista käytännön arkeen. Osa niistä tulee käyttöön lähes huomaamatta osana suurten teknologiayritysten ekosysteemejä, osa taas rakennetaan
Finanssialan organisaatioissa vanhojen järjestelmien, eli ns. ”legacyn” uudistaminen on yksi suurimmista kehityshaasteista. Monet toimijat käyttävät edelleen vanhoja ratkaisuja, kuten mainframe-järjestelmiä, joiden päälle on vuosien varrella rakennettu useita kerroksia uudempaa teknologiaa. Mainframe-pohjaisten ratkaisujen korvaaminen voi olla todella hankala ja massiivinen projekti. Usein sanasta ”legacy” tuleekin mieleen juuri mainframe-pohjaiset järjestelmät.
Saimme Reflectorille uuden yritysarkkitehdin, Rasmus Hietasen, jolla on monipuolinen tausta suorahausta liiketoimintasuunnitteluun ja musiikkiin. Haastattelimme häntä siitä, mistä hän tuli, miksi valitsi juuri meidät ja
Yritysarkkitehtuuri (Enterprise Architecture, EA) on olennainen osa yrityksien strategista johtamista ja IT-infrastruktuurin suunnittelua. EA on linkki liiketoiminnan ja teknologian välissä ja se toimii keihäänkärkenä, kun liiketoiminta
Konsulttina olen nähnyt monenlaisia yrityksiä ja organisaatioita. Harvassa ovat kuitenkin olleet ne, joilla “kaikki on kunnossa” eli operatiivinen toiminta on tehokasta, kehittäminen sujuvaa ja tulevaisuuteen
Asiakkaamme lähestyvät meitä joskus kertomalla, että yrityksessä suunnitellaan tietojärjestelmän hankintaa tai olemassa olevan järjestelmän uudistamista ja tähän tarvitaan apua. Autammekin mielellämme asiakastamme tällaisessa tilanteessa. Monesti
Omassa työssäni yritysarkkitehtina törmään usein vaihteleviin käsityksiin ja jopa väärinymmärryksiin siitä, mitä yritysarkkitehtuuri on ja mitä yritysarkkitehdit käytännössä tekevät. Näkisin, että yritysarkkitehti toimii liikkeenjohdon konsultoinnin
Yrityksen toimintaa jäsennetään ja kehitetään prosessien, osaamisen, tiedonhallinnan ja tietojärjestelmien kautta. Haasteena on kuitenkin se, että mikään näistä osa-alueista ei yksinään tuota kokonaisuuden kannalta haluttua
