Omassa työssäni yritysarkkitehtina törmään usein vaihteleviin käsityksiin ja jopa väärinymmärryksiin siitä, mitä yritysarkkitehtuuri on ja mitä yritysarkkitehdit käytännössä tekevät. Näkisin, että yritysarkkitehti toimii liikkeenjohdon konsultoinnin
LähiTapiola panostaa strategiansa mukaisesti elämänturvan ja asiakashyödyn kasvattamiseen. Toimintaa on kehitetty pitkäjänteisesti ja asiakaslähtöisesti nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä, maailmantalouden turbulensseista huolimatta. Talossa panostetaan paljon myös sisäisiin
Yrityksen toimintaa jäsennetään ja kehitetään prosessien, osaamisen, tiedonhallinnan ja tietojärjestelmien kautta. Haasteena on kuitenkin se, että mikään näistä osa-alueista ei yksinään tuota kokonaisuuden kannalta haluttua
Digitalisaation tavoitteena voi olla manuaalisesti tehtävien toimenpiteiden minimointi ja toiminnan tehostaminen. Ajurina voi olla myös asiakkaalle tarjottavien palvelujen parantaminen ja tarjonnan laajentaminen. Kyse voi olla
Hydac Oy on osa kansainvälistä HYDAC-ryhmää ja se tuo hydrauliikan, voitelun, elektroniikan, jäähdytys- ja prosessitekniikan asiantuntemusta suomalaiselle koneenrakennusteollisuudelle ja loppukäyttäjille. Hydacin liiketoiminta on laajentunut viime aikoina
Yritystoiminta on operatiivisen toiminnan lisäksi jatkuvaa muutostilanteiden kohtaamista ja niihin reagointia. Osa muutoksista on suunniteltuja, esimerkiksi strategian tarkentamisen kautta jalkautettavia muutoksia. Osa taas on yrityksestä
Yritysarkkitehtuuri on lähtökohtaisesti liiketoiminnan kehittämiseen suunniteltu menetelmä. Yritysarkkitehtuuri asemoituu usein kuitenkin vain laajennetun IT-arkkitehtuurin rooliin ja sen omistajuus jää tietohallinnon harteille. Tietohallinnon käsissä yritysarkkitehtuurista tulee
Miten dataa pitäisi hyödyntää? Mikä osa datasta on relevanttia ja mikä voidaan sivuuttaa? Miten ihmiset liittyvät datan hyödyntämiseen? Näihin kysymyksiin nykypäivän dataintensiivisessä ympäristössä törmätään yhä
Kahden yrityksen fuusio on yritystoiminnan haastavimpia ja samalla mielenkiintoisimpia muutostilanteita. Fuusioon kohdistuu aina paljon odotuksia. Todisteita tavoiteltujen hyötyjen realisoitumisesta pitäisi saada aikaan hyvin nopeasti. Tässä
ERP-hanketta pääsee harvoin suunnittelemaan puhtaalta pöydältä. Useimmiten hankkeissa on kyseessä korvausprojekti, jossa ympäröivien järjestelmien ja toimittajien määrät ovat päässeet kuin varkain vuosien aikana kasvamaan ja
