Julkisen sektorin palkanlaskenta- ja henkilöstöhallintoratkaisuja tuottavan Visma Aquilan ydinjärjestelmä oli 1990-luvun alusta asti rakentunut COBOL:in varaan. COBOL oli aikanaan luotettava ja laajasti käytetty teknologia, mutta
Yritykset kamppailevat eri suunnista kumpuavien IT-kehitystarpeiden kanssa. Kehittämisen kysyntä voi liittyä muuttuneisiin asiakastarpeisiin, uusiin sääntelyvaateisiin, järjestelmien toiminnallisuuden laajentamiseen, uusiin tietotarpeisiin tai vaikkapa nykyjärjestelmien puutteisiin. Kehittämisen
Digitaalinen muutos vaatii organisaatioilta pitkäjänteistä suunnittelua, järjestelmäkokonaisuuden hallintaa ja kehittämistä. Usein yritykset lähestyvät kehitystarpeita yksittäisinä projekteina, mutta tällainen ajattelutapa voi johtaa osaoptimointiin ja resurssien tehottomaan
Nyt, kun kaikkein huuruisin tekoälyhuuma alkaa tällä erää olla ohi, aihe ei enää näy ihan päivittäisessä uutisoinnissa. Olen tässä jo hieman odotellut, milloin pitkään jatkuneet,
Pilvipalveluiden käyttöönotolla on monia etuja yrityksille, kuten kustannussäästöt, joustavuus, skaalautuvuus, nopeampi käyttöönotto, parempi suorituskyky ja parantunut tietoturva. Pilvipalvelun käyttöönotto ja sen integroiminen vanhoihin järjestelmiin ei
Onnistuvatko yritykset IT-hankkeissaan tänään paremmin kuin 20 vuotta sitten? Tukeeko IT nyt paremmin liiketoimintaa kuin vuosituhannen taitteessa? Meneekö kehitysprojekteista edelleen yli puolet metsään? Liiketoiminnan ja
Tekoäly tulee ja tekee höyrykoneeseen verrattavissa olevia muutoksia asiantuntijapainotteisille aloille ja ammatteihin. Saamme kuulla kehityksen huimasta vauhdista lehtien palstoilta, uutisista, podcasteista ja kahvipöytäkeskusteluissa. Ahdistus hiipii,
Asiakkaamme lähestyvät meitä joskus kertomalla, että yrityksessä suunnitellaan tietojärjestelmän hankintaa tai olemassa olevan järjestelmän uudistamista ja tähän tarvitaan apua. Autammekin mielellämme asiakastamme tällaisessa tilanteessa. Monesti
16 vuoden projektipäällikkö- ja 12 vuoden esimieskokemuksella haluaisin antaa yhden vinkin, miten onnistua digitaalisessa muutoksessa. Se on, että älä aliarvioi ihmisten merkitystä IT-projektin tavoitteiden saavuttamisessa.
