Yritysarkkitehdin havaintoja muutostilanteiden johtamisesta
Konsulttina olen nähnyt monenlaisia yrityksiä ja organisaatioita. Harvassa ovat kuitenkin olleet ne, joilla “kaikki on kunnossa” eli operatiivinen toiminta on tehokasta, kehittäminen sujuvaa ja tulevaisuuteen voidaan katsoa rauhallisin mielin. Turbulenssissa ja muutospaineessa oleminen on pysyvä olotila. Tuntuukin, että vuosi vuodelta tehostamis- ja kehittämistarpeiden ja teknologiavelan listat kasvavat, mutta aika ja resurssit vastaavasti eivät. Matalasuhdanteessa tehdyt […]
Pilvimaailmaan siirtyminen vaatii omien asenteiden rehellistä tarkastelua
Siirtyminen on-premise -järjestelmistä valmiina ostettaviin pilvi- / SaaS-palveluihin on ollut käynnissä jo vuosia. Pilvisiirtymien teknisistä haasteista, onnistumisista ja myös epäonnistumisista on kirjoitettu paljon. Tekninen perusta on kiistatta kaiken lähtökohta, joka on hoidettava huolella. Tästä esimerkkinä aiempi artikkelimme “Pilvi-integraatio: Yhteensopivuus teknologiavelan varjossa.” Voisiko teknisten asioiden lisäksi olla myös jotain sellaista, mitä jokainen meistä voisi tällaiseen projektiin […]
Ihanaa jäädä lomalle, kiva palata töihin!
”Jopa joka kolmas naisjohtaja miettii joka päivä lopettamista. Kysely kertoo, että kaipuu inhimilliseen työelämään on suurta.” Näin uutisoi YLE 27.5.2024. Tilastokeskuksen tutkimuksen mukaan työpaikkoja vaihdetaan eniten tammikuussa, mutta kesälomien jälkeinen aika elo-syyskuussa tulee hyvänä kakkosena. Ymmärrän hyvin kaipuun inhimillisempään työelämään. On myös järkeenkäypää, että aikaa ja ajatustilaa työpaikan vaihdolle on silloin, kun ei olla töissä. […]
Pilvi-integraatio: Yhteensopivuus teknologiavelan varjossa
Pilvipalveluiden käyttöönotolla on monia etuja yrityksille, kuten kustannussäästöt, joustavuus, skaalautuvuus, nopeampi käyttöönotto, parempi suorituskyky ja parantunut tietoturva. Pilvipalvelun käyttöönotto ja sen integroiminen vanhoihin järjestelmiin ei ole vain aina niin yksinkertaista. Yrityksen järjestelmissä muhii usein teknologiavelkaa, joka vaatii muidenkin osa-alueiden päivittämistä ennen kuin päästään tietyn yksittäisen järjestelmän tai tuotteen pilvi-integraation toteuttamiseen. Pilvi-integraatiolla tarkoitetaan tässä kirjoituksessa sitä, […]
Liiketoiminnan ja IT:n yhteensovittaminen on saavutettavissa
Onnistuvatko yritykset IT-hankkeissaan tänään paremmin kuin 20 vuotta sitten? Tukeeko IT nyt paremmin liiketoimintaa kuin vuosituhannen taitteessa? Meneekö kehitysprojekteista edelleen yli puolet metsään? Liiketoiminnan ja IT:n integraatiosta on käyty vilkasta keskustelua jo vuosikymmeniä. 2000-luvun alussa kuilu liiketoiminnan ja IT:n välillä näytti uraansa aloittelevan konsultin silmin lähes ylittämättömältä: IT-osasto keskittyi liiketoiminnan mielestä epärelevanttiin kehittämiseen ja toimi […]
Palautetta saadaan silloin, kun sitä annetaan
Totta, fysiikan aineen häviämättömyyden laki pätee myös palautteeseen. Jokainen palaute, jonka saat, on jonkun antama. Usein kuulee toiveen siitä, että voi, kun saisi enemmän palautetta. Toive on ymmärrettävä – jokainen meistä tarvitsee tunteen huomatuksi tulemista ja tiedon siitä, miten on onnistunut ja miten voisi kehittyä. Palaute tekee ihmisen ja työn näkyväksi, sekä lisää tunnetta työn […]
Tekoälyahdistus
Tekoäly tulee ja tekee höyrykoneeseen verrattavissa olevia muutoksia asiantuntijapainotteisille aloille ja ammatteihin. Saamme kuulla kehityksen huimasta vauhdista lehtien palstoilta, uutisista, podcasteista ja kahvipöytäkeskusteluissa. Ahdistus hiipii, kun pohtii, mitä kaikkea kilpailijat mahtavat jo tehdä. Onko joku jo keksinyt, miltä oma ala tulee näyttämään tekoälyn tuoman mullistuksen jälkeen? Samaan aikaan omassa organisaatiossa ollaan edelleen lähtökuopissa miettimässä, mitä […]
Mikä on toiminnan kehittämisen johtamisjärjestelmä?
Tämä on kolmiosaisen sarjan viimeinen blogi. Siinä, missä juttusarjan toinen artikkeli esitteli meille operatiivisen johtamisjärjestelmän ja arjen toimintamallin yrityksessä, on tämän kirjoituksen tarkoitus keskittyä toiminnan kehittämisen johtamisjärjestelmän esittelyyn. Avaan jutussa kehityksen ja muutoksen johtamisen peruselementtejä ja rakenteita. Kehityksen ja muutoksen johtaminen on tekemistä ja rakenne sen sisällä on nimeltään toiminnan kehittämisen johtamisjärjestelmä. Kuten juttusarjan ensimmäisessä, […]
Operatiivinen johtaminen: Operatiivinen johtamisjärjestelmä ja arjen operatiivinen toimintamalli
Tämä on kolmiosaisen sarjan toinen blogikirjoitus. Sarjan ensimmäinen artikkeli esitteli meille strategisen johtamisjärjestelmän ja sen roolin yrityksessä. Tämän blogin tarkoitus on keskittyä operatiivisen johtamisjärjestelmän ja arjen operatiivisen toimintamallin esittelyyn. Esittelen kirjoituksessa toiminnan operatiivisen johtamisen peruselementit ja rakenteet. Operatiivinen toiminnan johtaminen eli johtamisjärjestelmä Operatiivinen toiminnan johtaminen on aina tekemistä, jota kutsutaan operatiiviseksi johtamisjärjestelmäksi. Kokemukseni mukaan yritykset […]
Onko yrityksesi strategisessa johtamisjärjestelmässä huomioitu sekä arjen että kehityksen johtaminen?
Jo pitkään jatkunut digitalisaation kehitys, ketteryys- ja dynaamisuusvaatimukset sekä tarve reagoida nopeasti asiakkaalta ja liiketoiminnalta tuleviin muutoksiin pistävät uusiksi perinteisiä johtamisjärjestelmiä. Muutoksen ja kehityksen määrä ja tahti ovat aivan erilaisia kuin esimerkiksi kymmenen vuotta sitten. Strategisen suunnittelun, viestinnän, toteutuksen ja tavoitteiden seurannan roolit ovat korostuneet. Strategiasta johdetaan luonnollisesti sekä operatiiviset tavoitteet että kehitystavoitteet. Tämän blogin […]