LähiTapiolan koulutus: tekoäly vaatimusmäärittelyn vauhdittajana
Hiljattain järjestetty koulutus tarjosi LähiTapiolalaisille perehdytyksen vaatimusmäärittelyssä käytettyjen työkalujen tekoälyominaisuuksiin. Koulutuksen tavoitteena oli demota osallistujille käytännönläheisesti, kuinka tekoälyä käytetään vaatimusten dokumentoinnissa. Samalla haluttiin innostaa vaatimusmäärittelijöitä hyödyntämään tekoälyä laajemmin omassa työssään. Monissa organisaatioissa tekoälyä hyödynnetään jo testaamisessa ja ohjelmistokehityksessä, mutta sen käyttö vaatimusmäärittelyssä on vasta kehittymässä. LähiTapiolan vaatimusmäärittelijät tarttuivat tähän mahdollisuuteen ja osallistuivat koulutukseen, jossa syvennyttiin […]
Digitaalinen kehittäminen – johtaako hallitsematon kysyntä kaaokseen?
Yritykset kamppailevat eri suunnista kumpuavien IT-kehitystarpeiden kanssa. Kehittämisen kysyntä voi liittyä muuttuneisiin asiakastarpeisiin, uusiin sääntelyvaateisiin, järjestelmien toiminnallisuuden laajentamiseen, uusiin tietotarpeisiin tai vaikkapa nykyjärjestelmien puutteisiin. Kehittämisen kysyntä saattaa johtaa epäoptimaaliseen resurssien hyödyntämiseen, aloitteiden ja ideoiden pysähtymiseen ja suoranaiseen tehottomuuteen, jos niiden käsittelyyn ei ole selkeää toimintamallia. Validoimaton kysyntä muodostaa pullonkauloja työjonoihin, ristiriitaisia prioriteetteja ja taakan IT-tiimille, […]
Liiketoiminnan digitaalinen muutos on jatkuvaa tekemistä, ei yksittäisiä projekteja
Digitaalinen muutos vaatii organisaatioilta pitkäjänteistä suunnittelua, järjestelmäkokonaisuuden hallintaa ja kehittämistä. Usein yritykset lähestyvät kehitystarpeita yksittäisinä projekteina, mutta tällainen ajattelutapa voi johtaa osaoptimointiin ja resurssien tehottomaan käyttöön. Onnistunut muutosjohtaminen edellyttää strategista ketteryyttä, muutoskyvykkyyttä ja jatkuvaa oppimista. Jatkuvan kehittämisen malli vs. yksittäiset projektit Muutos ei pääty yhden projektin valmistumiseen, vaan yrityksen on jatkuvasti sopeuduttava uusiin teknologioihin, asiakastarpeisiin […]
Arvot – ei mitään löpinää, vaan täyttä, elettyä elämää
Kun aloitin Reflectorin toimitusjohtajana kaksi vuotta sitten, tapasin yksitellen kaikki työntekijämme. Pyysin jokaista kertomaan tarinan siitä, miten hän on päätynyt meille, miksi viihtyy edelleen ja mitä pitäisi tapahtua, että hän päättäisikin lähteä muualle. Moni kertoi päätyneensä Reflectorille ja viihtyvänsä arvojen vuoksi. Jos arvot muuttuisivat tai ne eivät toteutuisi arjessa, lähtö saattaisi houkuttaa. Tämä oli mielestäni […]
Miksi yritys tarvitsee laatujärjestelmän?
Pieni organisaatio pystyy useimmiten toimimaan tehokkaasti ilman byrokratiaa ja kuvattuja toimintasääntöjä. Mutta kun henkilöstön määrä lisääntyy ja yritys kasvaa, toiminnan ohjeisiin ja konseptointiin syntyy väistämättä tarvetta. Kun nämä ohjeet kootaan yhteen, puhutaan laatujärjestelmästä tai toimintajärjestelmästä. Laatujärjestelmän tulisi sisältää perusohjeet siitä, miten organisaatio toimii: miten työt etenevät, kuka vastaa mistäkin ja mitä työn tuloksena pitäisi syntyä. […]
Voiko tekoäly korvata yritysarkkitehdin työn?
Yritysarkkitehtuuri (Enterprise Architecture, EA) on olennainen osa yrityksien strategista johtamista ja IT-infrastruktuurin suunnittelua. EA on linkki liiketoiminnan ja teknologian välissä ja se toimii keihäänkärkenä, kun liiketoiminta tarvitsee uusia ratkaisuja päästäkseen tavoitteisiin. Lisäksi yritysarkkitehtuuri varmistaa, että koko yritys toimii samassa syklissä, ts. valitut ratkaisut sopivat yhteen arkkitehtuurisesti niin, että kokonaisuus on eheä. Viime aikoina tekoäly on kuitenkin vallannut […]
Tekoälyunelmia – voimmeko vapautua kehittämisen velkavankeudesta?
Nyt, kun kaikkein huuruisin tekoälyhuuma alkaa tällä erää olla ohi, aihe ei enää näy ihan päivittäisessä uutisoinnissa. Olen tässä jo hieman odotellut, milloin pitkään jatkuneet, hieman negatiivisella kulmalla kirjoitetut tekoälyjutut ja mielipiteet kääntyisivät asteittain positiivisempaan suuntaan. Julkista keskustelua lehtien palstoilla ja somekanavissa ovat mielestäni hallinneet kaksi melko pessimististä teemaa: 1) Tekoäly vie tältä ja tuolta […]
Onko laatujärjestelmä yrityksissä kirosana?
“On meilläkin laatujärjestelmä, muttei se ole minun työtäni paljoakaan haitannut.” Tämän tyyppisen sutkautuksen olemme joskus kuulleet asiakkailtamme. Vaikka laatu useimmiten mielletään positiiviseksi ja tavoiteltavaksi asiaksi, siihen liittyvät käytänteet mielletään usein etäisiksi ja monimutkaisiksi. Laatu on monitulkintainen asia. Jokainen mieltää laadun hieman eri tavoin: auton ostaja painottaa tuotteen virheettömyyttä, talon rakentaja arvostaa prosessin sujuvuutta sekä suunnitelmien […]
Viisi keinoa osallistaa loppukäyttäjiä tietojärjestelmän kehitysprojektin eri vaiheissa
Liiketoiminnan edustaja:” Me halutaan tulla sinne teidän testausympäristöön vähän tutkailemaan. Hoidatko mulle ja Tiina-Leenalle oikeudet?” Loppukäyttäjä hyväksymistestauksessa: “Mä näen tämän nyt ensimmäistä kertaa. Ei tämä näin voi toimia. Miksi meiltä ei ole kysytty, miten tämä käytännössä tehdään?” Kuulostaako tutulta? Hyvin usein liiketoiminnan edustajat tai loppukäyttäjät tulevat mukaan kovin myöhäisessä vaiheessa, huolimatta valitusta kehitysmallista. Liiketoiminnan edustaja […]
Projektin dokumentointi – mitä opin Pontiacin verhoiluprojektista?
Kirjoitin aiemmin Pontiac Bonnevillen verhoiluprojektistani ja dokumentoinnin tärkeydestä projektin suunnittelu- ja toteutusvaiheessa. Nyt kun penkit ovat valmiina, on aika katsoa taaksepäin ja pohtia opittuja asioita. Dokumentoinnin selkeys ja taso Huomasin, että vaikka dokumentoin paljon, dokumentointi ei ole aina ollut verhoiluprojektissani kohdistettu oikeaan asiaan. Haastetta tähän tuli erityisesti silloin, kun aikaa esimerkiksi kuvista oli jo kulunut […]