Saimme Reflectorille uuden yritysarkkitehdin, Rasmus Hietasen, jolla on monipuolinen tausta suorahausta liiketoimintasuunnitteluun ja musiikkiin. Haastattelimme häntä siitä, mistä hän tuli, miksi valitsi juuri meidät ja
Yritykset kamppailevat eri suunnista kumpuavien IT-kehitystarpeiden kanssa. Kehittämisen kysyntä voi liittyä muuttuneisiin asiakastarpeisiin, uusiin sääntelyvaateisiin, järjestelmien toiminnallisuuden laajentamiseen, uusiin tietotarpeisiin tai vaikkapa nykyjärjestelmien puutteisiin. Kehittämisen
Yritysarkkitehtuuri (Enterprise Architecture, EA) on olennainen osa yrityksien strategista johtamista ja IT-infrastruktuurin suunnittelua. EA on linkki liiketoiminnan ja teknologian välissä ja se toimii keihäänkärkenä, kun liiketoiminta
Konsulttina olen nähnyt monenlaisia yrityksiä ja organisaatioita. Harvassa ovat kuitenkin olleet ne, joilla “kaikki on kunnossa” eli operatiivinen toiminta on tehokasta, kehittäminen sujuvaa ja tulevaisuuteen
Alla oleva tarina on klassinen esimerkki tilanteesta, jossa yrityksen tavoiteasetanta ja arjen johtaminen ovat jääneet liian ylätasolle. Alla kuvatussa asiakascasessa keskijohto ja työntekijät eivät
Omassa työssäni yritysarkkitehtina törmään usein vaihteleviin käsityksiin ja jopa väärinymmärryksiin siitä, mitä yritysarkkitehtuuri on ja mitä yritysarkkitehdit käytännössä tekevät. Näkisin, että yritysarkkitehti toimii liikkeenjohdon konsultoinnin
