Business Analyst, Solution Analyst, vaatimusmäärittelijä vai ketterään kehitykseen viittaavat Epic Owner tai Product Owner? Mitä näiden titteleiden haltijat oikeastaan tekevät ja miksi hyvin samankaltaisista tehtävistä
Julkisen sektorin palkanlaskenta- ja henkilöstöhallintoratkaisuja tuottavan Visma Aquilan ydinjärjestelmä oli 1990-luvun alusta asti rakentunut COBOL:in varaan. COBOL oli aikanaan luotettava ja laajasti käytetty teknologia, mutta
Onnistuvatko yritykset IT-hankkeissaan tänään paremmin kuin 20 vuotta sitten? Tukeeko IT nyt paremmin liiketoimintaa kuin vuosituhannen taitteessa? Meneekö kehitysprojekteista edelleen yli puolet metsään? Liiketoiminnan ja
Ketterien menetelmien käyttöön liittyy vieläkin näin yli 20 vuotta Agile Manifeston jälkeen usein epäilyksiä: ”Ei sovi meille, koska meillä täytyy kyllä olla jonkinlainen suunnitelma. Me
Vaikuttaa siltä, että kaikki organisaatiot tavoittelevat tällä hetkellä ketteryyttä toimintaansa. Ketteryydellä tavoitellaan toiminnan tai kehittämisen tehokkuutta, kustannussäästöjä tai kykyä vastata yhä nopeammin muuttuvan ympäristön haasteisiin.
Joskus IT-ammattilaisten kahviautomaattikeskusteluja kuunnellessa syntyy vaikutelma, että ketteryys, Scrum esimerkkinä, kadottaa tarpeen perinteiseen järjestelmäkehitykseen kuuluvalle vaatimusmäärittelylle ja kattavalle toiminnalliselle määrittelylle. Kun keskusteluun tuodaan vielä koko
Googlettamalla sanayhdistelmää Agile Business Analyst löytyy melkoinen määrää hittejä. Aiheesta löytyy artikkeleita, blogeja, esityksiä ja YouTube -videoita. Löysin tahon, joka järjestää Agile Business Analyst -sertifiointikoulutusta ja työpaikkailmoituksen,
