Asiakkaan yritysarkkitehtuurin kuvaus ei ollut ajan tasalla. Erilaisia kuvauksia oli tehty eri työkaluilla ja niitä ei oltu linkitetty toisiinsa. Kokonaiskuva tietojärjestelmistä ja niitä tukevasta infrastruktuurista oli vanhentunut ja puutteellinen. Tarvittiin uusi, systemaattinen tapa mallintaa kokonaisuus niin, että oleelliset asiat saadaan kuvattua ja kuvauskokonaisuutta hyödynnettyä kehittämisen suunnittelussa. Samalla myös mallin sisältö oli saatava ajan tasalle.

Kehitimme asiakkaalle menetelmän ja kuvaustavan liiketoimintaprosesseista palvelimeen –välin mallinnukseen. Uuteen malliin saatiin sisältöä haastattelemalla asiakkaan asiantuntijoita, asiakkaan vanhoista malleista ja muista eri muodoissa olevista kuvauksista ja listoista. Rakensimme automaatiota lähtöaineistojen automaattiseen konvertointiin ja raportointiin. Työssä hyödynnettiin ArchiMate notaatiota ja Sparx Systems Enterprise Architect työkalua.

Asiakas sai uudistetun työkalun yritysarkkitehtuurin hallintaan ja kehittämisen suunnittelun johtamiseen. Erilaiset erilliset kuvaukset korvaantuivat yhdellä, yhdessä työkalussa olevalla eheän kokonaisuuden kuvaavalla mallilla, jota asiakkaan omat henkilöt pystyvät jatkossa ylläpitämään.