Digitaalinen muutos vaatii organisaatioilta pitkäjänteistä suunnittelua, järjestelmäkokonaisuuden hallintaa ja kehittämistä. Usein yritykset lähestyvät kehitystarpeita yksittäisinä projekteina, mutta tällainen ajattelutapa voi johtaa osaoptimointiin ja resurssien tehottomaan
Nyt, kun kaikkein huuruisin tekoälyhuuma alkaa tällä erää olla ohi, aihe ei enää näy ihan päivittäisessä uutisoinnissa. Olen tässä jo hieman odotellut, milloin pitkään jatkuneet,
Asiakkaamme lähestyvät meitä joskus kertomalla, että yrityksessä suunnitellaan tietojärjestelmän hankintaa tai olemassa olevan järjestelmän uudistamista ja tähän tarvitaan apua. Autammekin mielellämme asiakastamme tällaisessa tilanteessa. Monesti
16 vuoden projektipäällikkö- ja 12 vuoden esimieskokemuksella haluaisin antaa yhden vinkin, miten onnistua digitaalisessa muutoksessa. Se on, että älä aliarvioi ihmisten merkitystä IT-projektin tavoitteiden saavuttamisessa.
Ketterien menetelmien käyttöön liittyy vieläkin näin yli 20 vuotta Agile Manifeston jälkeen usein epäilyksiä: ”Ei sovi meille, koska meillä täytyy kyllä olla jonkinlainen suunnitelma. Me
