Reflectorin tiimi vahvistui muutama kuukausi sitten kokeneella projektipäälliköllä, jonka osaaminen yhdistää ketterän kehityksen, data-analytiikan, yritysarkkitehtuurin ja SAFe-viitekehyksen. Henni Niemellä on pitkä kokemus finanssialan vaativista data- ja analytiikkaympäristöistä. Reflectorin asiakkaat pääsevät nyt ammentamaan tästä kokemuksesta usealla eri toimialalla. Jututimme Henniä hänen työstään, roolistaan ja tavastaan johtaa projekteja.

Mikä sai sinut tulemaan mukaan Reflectorille ja millaisissa projekteissa työskentelet tällä hetkellä? Mistä tulit?

– Päädyin Reflectorille, koska ihastuin yrityksen arvoihin ja tunnistin heti saman ajattelutavan kuin itselläni: halun tehdä merkityksellisiä asioita ja ratkoa oikeita ongelmia. Pidän siitä, että tekninen ymmärrys yhdistetään liiketoiminnan tarpeisiin. Eikä niitä ihmisiäkään pidä unohtaa.

– Olen työskennellyt pitkään finanssialan data- ja analytiikkakehityksen parissa. Reflector tarjosi mahdollisuuden hyödyntää tätä osaamista laajemmin erilaisissa asiakas-caseissa. Tällä hetkellä työskentelen erityisesti energia-alan projekteissa, joissa rakennetaan data-alueen arkkitehtuuria osaksi asiakkaan liiketoimintastrategiaa. Projektien ytimessä on usein tiedonhallinnan, analytiikan ja järjestelmäarkkitehtuurin kokonaisuus: miten data saadaan palvelemaan päätöksentekoa skaalautuvasti ja hallitusti. Taustani finanssialalta tuo projekteihin vahvan ymmärryksen sääntelystä, tietosisällöistä ja vaatimuksista, joita kriittisissä toimintaympäristöissä tarvitaan.

Miten kuvailisit omaa rooliasi projektipäällikkönä? Millaisissa projekteissa olet parhaimmillasi?

– Kuvailisin omaa rooliani projektipäällikkönä sillanrakentajana. Toimin jatkuvasti liiketoiminnan, IT:n, data-asiantuntijoiden ja kehitystiimien välissä ja varmistan, että kaikilla on yhteinen ymmärrys tavoitteista, sisällöistä ja prioriteeteista.

– Olen parhaimmillani projekteissa, joissa luodaan struktuuria ja selkeyttä monimutkaisiin kokonaisuuksiin, rakennetaan tai uudistetaan data-alueen ratkaisuja tai joissa muutos koskee sekä teknologiaa että toimintamalleja. Koen onnistuneeni parhaiten silloin, kun saan luotua liiketoimintaa ja IT:tä yhdistäviä ratkaisuja, jotka mahdollistavat heidän yhteistyönsä myös tulevaisuuden tarpeissa.

Ketteryys ja SAFe ovat monille tuttuja termejä. Mutta mitä ne tarkoittavat käytännössä?

– Ketteryys ja SAFe eivät ole pelkkiä viitekehyksiä tai seremonioita. Käytännössä SAFe tarjoaa rakenteen, jolla ylläpidetään jatkuvaa vuoropuhelua liiketoiminnan ja kehitystiimien välillä, tehdään kehitysprojektien priorisointi läpinäkyväksi ja varmistetaan jatkuva, inkrementaalinen liiketoimintahyödyn tuottaminen. SAFe on laaja kokonaisuus, johon ei kannata hukkua. Ketteryys syntyy lopulta ihmisten välisestä yhteistyöstä, joka saa koko kehitysjunan kulkemaan samaan suuntaan.

Jos asiakkaan pitäisi muistaa sinusta yksi asia projektipäällikkönä, mikä se olisi?

– Teen monimutkaisista kokonaisuuksista ymmärrettäviä palasia, joita on helpompi johtaa ja monitoroida, ja pidän kaikki sidosryhmät kyydissä mukana.