Asiakkaamme lähestyvät meitä joskus kertomalla, että yrityksessä suunnitellaan tietojärjestelmän hankintaa tai olemassa olevan järjestelmän uudistamista ja tähän tarvitaan apua. Autammekin mielellämme asiakastamme tällaisessa tilanteessa. Monesti
Alla oleva tarina on klassinen esimerkki tilanteesta, jossa yrityksen tavoiteasetanta ja arjen johtaminen ovat jääneet liian ylätasolle. Alla kuvatussa asiakascasessa keskijohto ja työntekijät eivät
16 vuoden projektipäällikkö- ja 12 vuoden esimieskokemuksella haluaisin antaa yhden vinkin, miten onnistua digitaalisessa muutoksessa. Se on, että älä aliarvioi ihmisten merkitystä IT-projektin tavoitteiden saavuttamisessa.
Ketterien menetelmien käyttöön liittyy vieläkin näin yli 20 vuotta Agile Manifeston jälkeen usein epäilyksiä: ”Ei sovi meille, koska meillä täytyy kyllä olla jonkinlainen suunnitelma. Me
