Ajatuksia ketteryydestä
Vaikuttaa siltä, että kaikki organisaatiot tavoittelevat tällä hetkellä ketteryyttä toimintaansa. Ketteryydellä tavoitellaan toiminnan tai kehittämisen tehokkuutta, kustannussäästöjä tai kykyä vastata yhä nopeammin muuttuvan ympäristön haasteisiin. Tämä näkyy myös työpaikkailmoituksissa, joissa törmää toistuvasti Agile Coacheihin ja vastaaviin rooleihin. Tavoite voi olla muuttaa koko organisaatio kunnianhimoisesti ketteräksi tai sitten ketteryyttä voidaan tavoitella erilaisten menetelmien avulla yksittäisissä kehittämishankkeissa. […]
Kasvua kestävästä kehityksestä
Jokainen organisaatio on varmasti jossain vaiheessa miettinyt omaa toimintaansa kestävän kehityksen näkökulmasta. Isommissa organisaatioissa on usein aiheeseen perehtyneitä asiantuntijoita, jotka auttavat viemään kestävän kehityksen toimenpiteitä käytäntöön ja tuloksia seurataan johtoryhmätasolla. Mutta entä silloin, jos omassa yrityksessä ei löydy kestävän kehityksen erityisosaajia? Asiaan tarttuminen voi silloin ymmärrettävästi tuntua hankalalta. Näkökulma ja painopisteet löytyvät luontevimmin omasta toiminnasta Kestävä […]
Uusi rekrytointimme Marsa Laukkoski – hieno yhdistelmä IT- ja HR-osaamista
Reflectorin tuorein rekrytointi, Marsa Laukkoski kannattaa kutsua paikalle, kun tarvitset avuksi ihmisen, joka hanskaa sekä IT- että HR-asiat. Hänellä on laajalti kokemusta HR-prosesseista, järjestelmäimplementoinneista, projektien ja palveluiden johtamisesta ja asiakas- ja toimittajatyöstä. Haastattelimme Marsaa tuoreeltaan uuden työn fiiliksistä. Mistä tulit Reflectorille ja kuinka meidät löysit? – Voisi sanoa, etten itse löytänyt Reflectoria, vaan Reflector löysi minut. Entinen […]
Tutustakin asiasta uusia näkökulmia yritysarkkitehtuurin työkaluin
Hydac Oy on osa kansainvälistä HYDAC-ryhmää ja se tuo hydrauliikan, voitelun, elektroniikan, jäähdytys- ja prosessitekniikan asiantuntemusta suomalaiselle koneenrakennusteollisuudelle ja loppukäyttäjille. Hydacin liiketoiminta on laajentunut viime aikoina perinteisen hydrauliikka-alan ulkopuolelle kunnonvalvontaan, komponenttipuhtauteen, prosessitekniikan sovelluksiin, dieselsuodatukseen, ohjausjärjestelmiin ja e-Mobilityyn liittyviin tuotteisiin ja järjestelmiin. Liiketoiminnan kasvaessa ja laajentuessa Hydacin toimintaan on kohdistunut monenlaisia muutospaineita mm. yritysoston, toiminnan tehostamisen ja skaalautumisen myötä. […]
Osaavat ihmiset ja lämminhenkisyys houkuttelivat Reflectorille
Reflector kasvaa! Johanna Lusenius aloitti Reflectorilla projekti- ja hankepäällikkönä. Johanna Lusenius on loistava vahvistus asiakasprojekteihimme, sillä hän tuntee hommat eri puolilta pöytää toimittuaan sekä asiakkaiden että toimittajien palveluksessa. Kansainvälisten tiimien ja monitoimittajaympäristöjen lisäksi hänellä on pitkä kokemus myös HR-toiminnoista. Johannan ensimmäinen toimeksianto Reflectorilla onkin SAP Sourcing Specialist eli se sisältää rekrytointia, erityisosaajien kartoitusta ja lahjakkuuksien […]
Kun yrityksessä on muutoksia, ota yritysarkkitehtuurin metodit avuksesi
Yritystoiminta on operatiivisen toiminnan lisäksi jatkuvaa muutostilanteiden kohtaamista ja niihin reagointia. Osa muutoksista on suunniteltuja, esimerkiksi strategian tarkentamisen kautta jalkautettavia muutoksia. Osa taas on yrityksestä riippumattomia, kuten asiakastarpeiden tai kilpailutilanteen muutokset tai liiketoiminnalle asetetut uudet regulaatiot. Kuinka muutos osuu yrityksen strategiakauteen? Yritysten reagointi muutostilanteissa on harvoin systemaattista. Jos muutostilanne on strateginen ja suunniteltu, vaikkapa uuden […]
Yritysarkkitehtuuri liiketoiminnan kehittämisessä
Yritysarkkitehtuuri on lähtökohtaisesti liiketoiminnan kehittämiseen suunniteltu menetelmä. Yritysarkkitehtuuri asemoituu usein kuitenkin vain laajennetun IT-arkkitehtuurin rooliin ja sen omistajuus jää tietohallinnon harteille. Tietohallinnon käsissä yritysarkkitehtuurista tulee helposti IT-painotteinen kokonaisuus, jonka hyötyä työnnetään ja perustellaan eteenpäin liiketoiminnalle. Kuulostaako tutulta? Tällä hetkellä yrityssarkkitehtuuri tekee uutta tulemistaan hieman erilaisena kehittämisen välineenä kuin aiemmin. Julkishallinnon puolella työtä on jykevöittänyt tietohallintolaki. […]
Kokenut projektipäällikkö tunnistaa kipukohdat ja mukauttaa menetelmät tilanteen mukaan
Menestyvän projektipäällikön salaisuus piilee usein siinä, että hän saa luotua sujuvat yhteistyökuviot liiketoiminnan ja IT-yksikön välillä. Tämä tarkoittaa mm. toimivaa tiedonkulkua, jossa jokainen organisaation osa saa tarvitsemansa tiedot projektin etenemisestä silloin, kun tietoa tarvitaan. Projektipäällikkö huolehtii siitä, että projektille on määritetty selkeät liiketoimintavaatimukset ja varmistaa, että projekti tuottaa aidosti arvoa yritykselle. Tuotteen kehitysjonosta, eli Product […]
Datan hyötykäytön anatomiaa
Miten dataa pitäisi hyödyntää? Mikä osa datasta on relevanttia ja mikä voidaan sivuuttaa? Miten ihmiset liittyvät datan hyödyntämiseen? Näihin kysymyksiin nykypäivän dataintensiivisessä ympäristössä törmätään yhä useammin. Miltä suunnalta datan hyötykäyttöä voisi sitten lähestyä? Yksi suunta on pohtia ensin, mistä data tulee. Voidaan sanoa, että liiketoiminnassa jokainen toiminto tuottaa dataa. Sitä muodostuu yrityksen omasta toiminnasta, asiakkaiden […]
Projektin dokumentointi on tärkeää – projektista riippumatta
Tietojärjestelmien päivittäminen tai uusiminen vaatii monenlaisia taitoja ja näkemystä sekä ymmärrystä siitä, mihin suuntaan yrityksen liiketoiminta on menossa. Vaikka joskus olisikin helpointa lähteä liikkeelle puhtaalta pöydältä, on kuitenkin hyvä analysoida tulevien tarpeiden lisäksi myös nykyinen tilanne: mikä siinä on hyvää ja toimivaa. Toisaalta on pohdittava, mitkä asiat taas vaativat muutosta joko heti tai lähitulevaisuudessa. Otetaanpa […]