Yritysarkkitehtuurin hyödyntäminen yritysfuusiossa
Kahden yrityksen fuusio on yritystoiminnan haastavimpia ja samalla mielenkiintoisimpia muutostilanteita. Yritysfuusioon kohdistuu aina paljon odotuksia. Todisteita tavoiteltujen hyötyjen realisoitumisesta pitäisi saada aikaan hyvin nopeasti. Tässä kirjoituksessa yritysfuusiota käytetään esimerkkinä muutostilanteesta, jossa systemaattisesta yritysarkkitehtuurin kehittämisestä on erityistä hyötyä. Yritysarkkitehtuuri muutosjohtamisen apuna Yritysarkkitehtuurilla tarkoitetaan yrityksen rakenteen kokonaisuutta, kuten prosesseja, rooleja ja tietojärjestelmiä. Näiden lisäksi se tarkoittaa koko […]
Reflector kehitti testausprosesseja yhteistyössä vakuutusyhtiön kanssa
Viimeinen palaveri pidetty – hymyileviä kasvoja Teams-kokouksessa. Seuraava yhteinen tapaaminen sovittu. Mahtava fiilis! Mistä on kyse? Testauskoulutuksesta, joka oli enemmän kuin koulutus. Keskustelimme asiakkaamme kanssa heidän tarpeestaan tukea yhtiön laajaa ja uusiutunutta testausorganisaatiota testauskoulutussarjan avulla. Lähtökohtana oli kehittää asiakasyrityksen omien testaajien osaamista ja saada uutta näkökulmaa ammatilliseen kehittymiseen. Osa yrityksen testaajista oli testausuransa alkutaipaleella, mutta […]
Arvovirran hallinta ketterän kehittämisen ja DevOps:n täydentäjänä
Digitaalinen transformaatio on yksi niistä asioista, joihin koronaviruspandemia on vaikuttanut merkittävällä tavalla. Monilla aloilla työn tekeminen on entisestään digitalisoitunut ja erilaisten digitaalisten palveluiden käytettävyyden ja luotettavuuden merkitys on kasvanut. Voittajia tässä uudessa, yllättäen syntyneessä tilanteessa ovat olleet ne, jotka ovat nopeasti pystyneet mukautumaan tilanteen vaatimalla tavalla ja varmistamaan asiakkailleen tuottamansa arvon tilanteeseen sopivilla toimenpiteillä. Valjasta […]
Kuusi hyödyllistä näkökulmaa koneoppimisesta
Data on koneoppimisen polttoainetta, mutta koneoppiminenkaan ei aina vaadi valtavaa määrää polttoainetta. Totuus on, että erilaiset koneoppimisen algoritmit tarvitsevat erilaisia määriä dataa toimiakseen hyvin. ”Logistic regression” on esimerkki yksinkertaisimmista algoritmeista. Se ei välttämättä tarvitse kuin muutamia kymmeniä tai satoja esimerkkejä opetusvaiheessa toimiakseen hyvin. Toisessa ääripäässä on uusimmat ”deep learning” -tekniikat, jotka tarvitsevat valtavia määriä dataa. […]
ERP: Vahingossa muodostunut kokonaisuus vai tietoisia valintoja?
ERP-hanketta pääsee harvoin suunnittelemaan puhtaalta pöydältä. Useimmiten hankkeissa on kyseessä korvausprojekti, jossa ympäröivien järjestelmien ja toimittajien määrät ovat päässeet kuin varkain vuosien aikana kasvamaan ja eri osien kehittäminen eteenpäin on hankalaa. Tällaisessa tilanteessa toimittajariippumaton neuvonantaja voi olla kullanarvoinen kumppani. Kaikki yhdestä paikasta? Asiakkaiden ajatus projektin alussa voi olla vähentää toimittajien ja järjestelmien määrää ja siten […]
Onko vaatimusmäärittelylle paikkaa SAFe-junassa?
Joskus IT-ammattilaisten kahviautomaattikeskusteluja kuunnellessa syntyy vaikutelma, että ketteryys, Scrum esimerkkinä, kadottaa tarpeen perinteiseen järjestelmäkehitykseen kuuluvalle vaatimusmäärittelylle ja kattavalle toiminnalliselle määrittelylle. Kun keskusteluun tuodaan vielä koko organisaation laajuinen ketteryys eli esimerkiksi SAFe, tuntuu, että vanhat opit halutaan unohtaa tyystin. On paljon seremoniaa, puhutaan uusilla termeillä ja rakennetaan entistä itsenäisempiä toteutustiimejä. Välillä tuntuu, että uusien termien ja […]
Viisi käytännön neuvoa: Näin teet tarkoituksenmukaisen dokumentaation ketterässä kehitysmallissa
Ketterän ohjelmistokehityksen julistus (Agile Manifesto) arvostaa toimivaa ohjelmistoa enemmän kuin kattavaa dokumentaatiota. Tämä on hyvä lähtökohta, kunhan sen vain ymmärtää oikein. Julistus ei tarkoita sitä, etteikö dokumentaatiolla olisi arvoa lainkaan tai että dokumentaatio olisi täysin turhaa. Julistus pyrkii kertomaan ennemminkin sen, että ohjelmistokehityksen tärkeimpänä tavoitteena pitäisi olla toimivan ohjelmiston rakentaminen eikä massiivisen dokumentaation tuottaminen. Ideana […]
Alustatalous ja liiketoimintalähtöinen IT-arkkitehtitiimi
MIT Sloan Management Review:ssä oli alkuvuodesta mielenkiintoinen artikkeli otsikolla: The Future of Platforms, kirjoittajina Cusumano, Yoffie ja Gaver. Kirjoitus jäi pyörimään ajatuksiin pidemmäksi aikaa ja nousi taas esiin, kun keskustelimme reflectorlaisten kanssa alustatalouden mahdollisuuksista. Poimimme tähän kirjoitukseen kyseisen artikkelin erinomaiset huomiot alustataloudesta. Suurimmat julkiset yritykset on perustettu digitaalisten alustojen päälle Maailman seitsemän suurinta yhtiötä eli Apple, Microsoft, Alphabet (Googlen taustalla […]
Tämän päivän enterprise-arkkitehdin on päihitettävä edeltäjänsä viestinnässä ja liiketoimintayhteistyössä
Enterprise-arkkitehdin on osattava esitellä ja perustella mallinnukset ja niistä tekemänsä analyysit siten, että ne ovat helposti liiketoimintajohdon omaksuttavissa ja aidosti hyödynnettävissä päätöksenteon tukena. Taitava arkkitehti tuo konkreettisia ehdotuksia toiminnan kehittämiseksi, liiketoimintajohdon omalla kielellä. The Open Groupin blogeista löytyy Terry Blevinsin ajatuksia herättävä kirjoitus ”The Future Enterprise Architect”. Siinä Terry kuvailee osuvasti yleistä liiketoimintajohdon ja enterprise-arkkitehtuurin […]
Business Analyst ketterässä maailmassa
Googlettamalla sanayhdistelmää Agile Business Analyst löytyy melkoinen määrää hittejä. Aiheesta löytyy artikkeleita, blogeja, esityksiä ja YouTube -videoita. Löysin tahon, joka järjestää Agile Business Analyst -sertifiointikoulutusta ja työpaikkailmoituksen, jossa haettiin nimenomaan Agile Business Analystiä. Mutta mitä Agile Business Analystillä oikeasti tarkoitetaan? Onko Business Analystilla ylipäänsä mitään virkaa ketterässä kehityksessä? Omalla kokemuksellani voin sanoa, että kyllä Business Analystejä tarvitaan […]