Blogit ja uutiset
Palautetta saadaan silloin, kun sitä annetaan
Totta, fysiikan aineen häviämättömyyden laki pätee myös palautteeseen. Jokainen palaute, jonka saat, on jonkun antama. Usein kuulee toiveen siitä, että voi, kun saisi enemmän palautetta. Toive on ymmärrettävä – jokainen meistä tarvitsee tunteen huomatuksi tulemista ja tiedon siitä, miten on
Palautetta saadaan silloin, kun sitä annetaan
Totta, fysiikan aineen häviämättömyyden laki pätee myös palautteeseen. Jokainen palaute, jonka saat, on jonkun antama. Usein kuulee toiveen siitä, että voi, kun saisi enemmän palautetta. Toive on ymmärrettävä – jokainen meistä tarvitsee tunteen huomatuksi tulemista ja tiedon siitä, miten on
Tekoälyahdistus
Tekoäly tulee ja tekee höyrykoneeseen verrattavissa olevia muutoksia asiantuntijapainotteisille aloille ja ammatteihin. Saamme kuulla kehityksen
Mikä on toiminnan kehittämisen johtamisjärjestelmä?
Tämä on kolmiosaisen sarjan viimeinen blogi. Siinä, missä juttusarjan toinen artikkeli esitteli meille operatiivisen johtamisjärjestelmän
Mikä on operatiivinen johtamisjärjestelmä ja arjen toimintamalli?
Tämä on kolmiosaisen sarjan toinen blogikirjoitus. Sarjan ensimmäinen artikkeli esitteli meille strategisen johtamisjärjestelmän ja sen
Onko yrityksesi strategisessa johtamisjärjestelmässä huomioitu sekä arjen että kehityksen johtaminen?
Jo pitkään jatkunut digitalisaation kehitys, ketteryys- ja dynaamisuusvaatimukset sekä tarve reagoida nopeasti asiakkaalta ja liiketoiminnalta
Reflector on julkishallinnon sopimustoimittaja
Tarjoamme julkishallinnolle laajan valikoiman asiantuntijapalveluita, jotka kattavat IT-konsultoinnin sekä johtamisen ja kehittämisen tarpeet vuosille 2023-2028.
Ostetaanko järjestelmä vai kehitetäänkö liiketoimintaa?
Asiakkaamme lähestyvät meitä joskus kertomalla, että yrityksessä suunnitellaan tietojärjestelmän hankintaa tai olemassa olevan järjestelmän uudistamista
Mitä tarkoittaa se, että olemme asiakkaan puolella?
Meillä reflectorilaisilla on tapana ”reflektoida” eli vaihtaa kuulumisia monella tavalla henkilöstön kesken erilaisissa sisäisissä tilaisuuksissa,
Case: Kokonaisuus löytyi yksityiskohdista
Alla oleva tarina on klassinen esimerkki tilanteesta, jossa yrityksen tavoiteasetanta ja arjen johtaminen ovat jääneet
Muutoksen takana on aina ihminen
16 vuoden projektipäällikkö- ja 12 vuoden esimieskokemuksella haluaisin antaa yhden vinkin, miten onnistua digitaalisessa muutoksessa.
Ketterät menetelmät tukevat digitaalisia muutoshankkeita
Ketterien menetelmien käyttöön liittyy vieläkin näin yli 20 vuotta Agile Manifeston jälkeen usein epäilyksiä: ”Ei
Strategia on suunta, johon laiva kulkee, mutta arkkitehtuuri on kartta, jonka avulla liikutaan
Tuorein yritysarkkitehtimme Matti Paatsama osallistui ensimmäisinä työpäivinään Reflectorilla auliisti valokuvamalliksi, kun kuvasimme uusia kuvia verkkosivuille.
Mitä yritysarkkitehti tekee?
Omassa työssäni yritysarkkitehtina törmään usein vaihteleviin käsityksiin ja jopa väärinymmärryksiin siitä, mitä yritysarkkitehtuuri on ja
Reflectorin kuulumisia
Herättivätkö blogimme ja artikkelimme ajatuksia?
Pallottelemme mielellämme tulevia hankkeitasi kanssasi.
